2025-05-26

社員の内発的対話から生まれる「第3のイノベーション」 ― 山十株式会社 × LEGO® SERIOUS PLAY®による産学連携ワークショップ

実施企業： 山十株式会社（福岡県北九州市）
実施時期： 2024年9月

ファシリテーション・設計：
下田泰奈（北九州市立大学 特任研究員）
聞間理（九州産業大学 教授）
鎮目悠治（鎮目研究所 代表）
吉田達哉（山十株式会社 代表取締役）

寄稿： 下田泰奈

■ 山十株式会社とは？（実施企業紹介）

山十株式会社は、福岡県北九州市を拠点に、木材・建材の販売および住宅設備工事を手がける創業120年を超える地域密着型企業です。住宅メーカーや設計事務所との長年の信頼関係をもとに、住宅・建築業界の現場を支え続けてきました。

同社代表の吉田達哉氏はLEGO® SERIOUS PLAY®（LSP）認定ファシリテータでもあり、社内では戦略策定、組織開発、人材育成といった多様な目的に対してLSPメソッドを継続的に活用しています。LSPが日常の意思決定や組織対話の手法として根付いており、今回のワークショップもそうした実践の延長線上にある、意欲的な取り組みとして位置づけられます。

■ 理論と実践を横断する「第3のイノベーション」とは？

今回のワークショップの核となったのが、「第3のイノベーション」という概念です。従来の漸進的・破壊的イノベーションに対し、第3のイノベーションでは、既存のコア製品を中心に、補完的価値を組み合わせた“エコシステム”を構築することによって競争力を高めるアプローチを取ります。

この戦略思想はLSPの方法論と極めて親和性が高く、メタファーによる抽象化や共有、3Dモデルによる構造化を通じて、「価値の周辺」に潜む可能性を発見、創造する場を出現させます。

■ ワークショップ設計の工夫と進行構造

山十株式会社の中堅～若手社員6名を対象に、以下の4ステップで実施されました。

• １）スキルビルディング： 安全で全員参加の場を作る魔法のような導入演習。
• ２）個人モデル構築： 「自分の仕事の価値とは？」をレゴ作品に込めて表現。
• ３）共有作品とランドスケープ構築： 個人モデルを組み合わせて、組織内の価値創造や連携を立体的に構成。
• ４）関係性の探究： 作品間の多様な関係性を明示し、今後の価値共創について議論。

■ 参加者の声：見えていなかった価値が見えてきた

• 「自分の仕事を“構造物”としてとらえることで、普段意識していなかった役割に気づいた」
• 「他部署との関係性を視覚的に捉え直すことで、新しい協働のヒントが生まれた」
• 「“レゴブロックを使って考える”という非日常の場が、自由な発想を促してくれた」

■ ファシリテーター所感（下田泰奈）

今回は「価値とは何か？」という問いを、具体と構造の中で深めるプロセスを重視しました。LSPは、言葉だけでは共有できない“感覚”や“意図”を可視化し、共感から行動へとつなげる触媒になると改めて実感しています。経営者がLSPの理解者であることが、場の深まりと持続性を後押ししていました。

■ 今後の展望

「製品そのもの」ではなく「周辺の体験や関係性」にこそイノベーションの芽がある。今後はこの視点を生かした社内プロジェクトや共創活動に展開される予定です。

■ イノベーションを支援するために

（株）ロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツでは、「第3のイノベーション」理論を活用したLSPメソッドによる企業の創造的変革を支援しています。新しい価値創出に向けて社内の知とつながりを引き出したい方は、お気軽にご相談ください。

メール問い合わせ先： support@seriousplay.jp